一般而言●▽■☆☆，企业多元化分为相关多元化-▪■、非相关多元化▪=，前者指有战略匹配关系的多元化•☆，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性□•●-▲•，具体到美的集团方面▲▼▼★…，其此前基本围绕相关多元化展开▷☆★◁，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件•□-，根据华安证券研报显示•-■▷▲，1985年美的通过收购切入空调生产●★，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域•◆□◁▽，2004年通过收购切入冰箱◁▲、洗衣机领域●★，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等▷▽。
近年来★▽◆▼=•，美的集团开始逐步布局B端的多元化•▪•-▲。较为值得注意的是▪•，2017年美的集团斥资292亿元▽•◇○★▼，收购德国库卡集团约95%股权◁△，收购后▪☆◇•，拥有暖通空调◁-▲□▽、消费电器等大量C端家电业务的美的集团○○☆●◁，增加机器人及自动化B端业务▼•▲▽。另外-…，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务★■。
记者注意到○△-•，机电事业群彼时展示了诸多解决方案△-▷□，最为大众所熟知的是2021年上半年宣布进军的驱动电机□★▷、电动压缩机等新能源汽车零部件（为智能交通解决方案）▽•△-◇。除此之外◇○■▽…▲，机电事业群还提供了绿色能源解决方案（储能◁○-•、混合能源管理）▲▲□◆、工业自动化解决方案（变频器●■★△◁•、工业自动化等）■○▲☆，2020年美的收购的合康新能便归属于该事业群-…▷-。
并认为在国内企业中发展历史较长的美的集团★▼□-■△，前者指有战略匹配关系的多元化■☆○，国内企业目前存在过于追求规模大的风气●▽■▼，某种程度上是国内企业多元化的典型乃至成功案例◇◁，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域▷◆•，目前其业务横跨家电☆=、汽车设备-▽、环保方案…●=、互联连接方案等多个行业▲•◁。
这些还只是美的集团的一个B端业务板块◁•●●。在楼宇科技事业部•▽▼，美的集团拥有面向B端的中央空调业务▷★◁、电梯业务（2020年12月■☆▷，美的集团收购菱王电梯▽•=□◇，进军电梯业务）等■●…◇△；在机器人与自动化事业部△▼=□，美的集团拥有库卡的工业机器人能力★▼○◁▪；在数字化创新业务方面■-▽▷，美的集团拥有美云智数▼☆○•◆、安得物流等能力▽☆，美的集团凭借这些能力逐步完成自身的数智化转型后•▼●△●，将这些能力集中打包对外进行服务○▷•△。
-★●“美的集团加码B端的迹象▲□○▲◁，来自于2020年年末的业务重构☆■。◁…=●▲”刘步尘表示★-□…。
发展路途上是选择多元化还得坚守专业化◆=▽……◇？这是每个大型企业都会遇到的问题▽▷▽▼，伴随国内经济由高速增长迈向高质量增长=▪○■，诸多赛道上的国内头部企业愈加紧迫地面对这个问题▪◁。不过■▼-，若将视野放宽◇◁○，会发现这是欧美•△○、日本等国家的大量百年企业同样遭遇过的问题▲▷◁•△，
不过饶有意味的是▷▲◇•▲，2021年11月★▼☆，多元化巨头通用电气宣布拆分为三家公司•★，多元化究竟是▪△◆“馅饼-◁••◆○”还是还是=•●•▽▼“陷阱▲◆=▪”…▲，再次被学界和商界广泛谈论▽•。
以楼宇与科技事业部为例…○，在调整后该部分负责人接受媒体采访时-★□◆■，表示公司在2020年8月就投资5亿元设立了广东美控智慧建筑有限公司…▷=○，2020年10月又投资5亿元成立美通能源科技（重庆）有限公司▼▪▷★••，2020年12月收购菱王电梯△-，◁=…●▲“（我们）想把楼宇这块业务的框架搭建起来◆▪…▽•”▼=，及至2021年4月★…，楼宇科技研究院成立=△…▷。
以拥有百年历史的松下电器为例▲△▼，转型ToB成为其各业务战略重点■■▲▷▼□，1985年美的通过收购切入空调生产•◆□▽■●，其此前基本围绕相关多元化展开■▼◇▪，截止近年其家电业务经营状况稳定◇▲★？
2021年10月▷▼=，本报记者参观第26届美的集团科技月△▲▼★，在与多名现场工作人员沟通中了解到▽★=◆○■，以机电事业群为例◇★◇▼，对方表示机电事业群的作用•-■，类似于将公司原来空冰洗领域的电机…●▪•▲▪、压缩机…◇○▽▼▪、芯片★•、散热等核心零部件能力进行集中■▷…▪▪•，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透◁▪•。
产业观察家洪仕斌在与记者沟通中表示●●=◇，美的集团将家用空调○=○、消费电器汇集入智能家居事业群▽■◆●…▼，正适应了目前行业内向☆☆★◇“拎包入住◇▲☆△◁”转变的趋势☆▷●，而美的集团在制造•▽☆▽☆、数字化升级方面积攒了两方面的面向B端的能力▽◁○◇，一方面在制造上可以向相关的新能源汽车零部件等领域进行渗透◆○…，另一方面也可以向中小企业进行数字化转型赋能□☆◁▪-●。
伏拥军称••▪，过去的机电事业部门一直在为家电产品供应核心部件☆◁，比如说空调压缩机★▽，冰箱压缩机等▽■◇…◇★，但调整后也要外向发展▼-□△，因而公司选择进入基于电机△▼▼…、电控和精密机械等领域★▲，▼-◁“在选择进入一个行业时=▼●△◁，我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素○•=◇▲•。如果国产化程度比较低=-■•■★，而且跟我们的技术关联度比较高★-，就值得去做=●◆”…▲◆。
刘步尘表示-▲…○，结合欧美发达国家的历史经验▼◆…■，2019年至今国内家电行业规模正逐步见顶▪□▪，迭加与家电行业呈强相关关系的房地产行业也在降温■▽-，家电行业正进入存量时代◆=，美的集团在诸多家底品类已经做到第一或第二的位置-☆▪▷▼-，想要维持增长态势就意味着在家电领域之外进行多元化◇▪▼•▼▲。
2020年12月末◇◁▪★▼，美的集团官网发布文章=◁■…▽▪，将原本的四大业务板块重新规划为五大业务板块▪○▼▼☆，C端业务被集中于◆◇▽○◁□“智能家居事业群◁▪”▼▲▼▪◆，包括为大家熟知的家用空调▪☆◇▪☆△、消费电器等■◆…◆◁▽，另外四个业务板块均发力B端▷★▷▪■，分别为○•◇△★：机电事业群○△☆、暖通与楼宇事业部（后进一步更名为楼宇科技事业部）▲○★▪、机器人与自动化事业部◆-△▼○、数字化创新业务○○▽☆★△，这篇文章的标题也颇有意味◇△•，为《美的▲◇◆：重新出发》★★=•□☆。
记者注意到○◁•●•▷，2018年10月-▽，美的创始人何享健在战略发布会上表示□◆，美的集团未来营收要达到5000亿元◇■。对比来看•★▲▽★-，2020年美的集团的营收为2842◁□★■-▲.21亿元•◇□=▼▷。▽••★“仅凭家电业务是无法达到5000亿的▼…△”◆□○•，家电分析师刘步尘在与记者沟通中表明自己的观点…▪==。
在2021年4月发布的公司年报中▼•，在2021年的经营重点部分□▲△■，美的集团写道麻将胡了2技巧-•▼=☆，★□▷-“实现ToB和ToC业务的并重发展▽☆◆◇△△”…◇•★▪。在发展战略布局▷□△◆…☆，美的集团称☆▪◆•▷■“加强ToB业务领域的相关产业布局▷●●▲，培育新的增长点与产业平台•▼▷◁▷”◆-▪•○。
近年来=▷●◆◆，美的集团开始逐步布局B端的多元化◆□-•--。较为值得注意的是▪◁☆▷，2017年美的集团斥资292亿元▷■□…，收购德国库卡集团约95%股权●◇▽△•，收购后△■，拥有暖通空调▼▪▽◁、消费电器等大量C端家电业务的美的集团•◇○◆☆，增加机器人及自动化B端业务◆◇…☆。另外…▲，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务■△▼☆。
另以多元化知名的国际巨头通用电气为例□◆■=，其前身为爱迪生电灯公司▲▲◆=▪★，历经第二次和第三次工业革命◁△◇…□，成长之路上业务从家用电器到飞机发动机▷▪□，从医疗设备到风力发电机■…◁■▷▪，后续业务横跨数字•-▷、医疗▽☆□-、航空-▪▲◁、发电◆•、可再生能源◆◆■▽▽…、金融等■◆□▷。
美的仅是企业发展的案例之一◁■▪△，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等◇■。一般而言▷●-△，美的集团股份有限公司（以下简称■▷◇☆□“美的集团=◆■●▷”★▪=◇•！
成立于1968年-=▽▷◇、拥有50年多成长史的美的…=•○▽◁，无疑是国内历经商海沉浮的企业☆•▼★◇。在规模和体量上▼◁，美的集团排名2021《财富》○☆●“世界500强-■●○”288位◆•，早已成长为国际家电巨头麻将胡了2技巧☆▷。在发展上▪▲•…，美的集团早早探路•△▪、且持续发力多元化••□，且成为目前国内企业多元化发展颇为成功的代表企业★▼◇●●。
不过他补充称☆◁◇◆▷，其曾在借助日本家电产业蓬勃发展◁▲、全球化扩张迅速成长□☆◁-☆，000333☆▲●•▼….SZ）正站在全新的多元化扩张节点上•=★。具体到美的集团方面…◁◇▼，回到美的集团层面•□△，在与记者沟通中★•○。
《中国经营报》记者注意到◆★•★◁，美的集团在多元化战略上基本采取相关多元化策略◁…◁，但早期更注重C端产品的多元化◁•，如在空冰洗-…△◁▼、小家电领域…□●▽■，后续逐步在机器人自动化等B端布局○-=，在2020年末进行业务板块重构之后▽●，2021年美的集团着重加码对于B端业务多元化的布局◁•▽▷◇。
2021年10月…△○●▷，本报记者参观第26届美的集团科技月▲○▪，在与多名现场工作人员沟通中了解到•●▪-=，以机电事业群为例▲★▷，对方表示机电事业群的作用◇◁▲•○，类似于将公司原来空冰洗领域的电机△■○-=、压缩机◁☆☆◆、芯片★★◁、散热等核心零部件能力进行集中■□-，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透●…▷▲□。
…▷…“加强To B业务领域的相关产业布局▼◁○，培育新的增长点与产业平台★-◆=◇-”•◁-▼，对于2021年的经营重点★△•□▼，美的集团这样描述●◆▽。日前□▷--•▽，提及加码B端业务一年来的收获▼▽★◁▪▷，美的集团方面人士向本报记者表示-▲▪…★，公司主要在物联网▼…☆■、智慧建筑-•、机器人□☆=◁、新能源汽车核心零部件等领域取得进展…■-。
●△=“过去30年▲◁☆●▷，中国家电产业发展迅速••▽，但产业进入成熟期后●◁★•=▲，如果美的把家电作为产业边界▲▼-○=▽，就会在发展中遇到瓶颈★▲-，所以我们决定进入工业控制▽□…▲、汽车●▼△、3C等领域▽=•◁□，这是产业边界的概念-◆=。-□◁”2021年5月▼▼，美的集团机电事业群总裁伏拥军接受媒体采访时曾表示▼=。
在2021年4月发布的公司年报中△◁●★，在2021年的经营重点部分○●…，美的集团写道○◆，▼◇“实现To B和To C业务的并重发展○◁●”▪◇=。在发展战略布局▷•，美的集团称=▲•▲□●“加强To B业务领域的相关产业布局-▼△□，培育新的增长点与产业平台…■☆”▲=。
▽△☆…“To B业务一定是它（美的集团）未来的大方向▷…☆•◁▼”◆○=◇□=，信达证券家电行业首席分析师罗岸阳在与记者沟通中表示…◇◁◇•▷。在罗岸阳看来○…△○◁，目前C端业务仍是美的集团的营收★▲-、利润支撑▼▼◁-，短期直接切换到B端可能性不大△-▼-◇，但参考国外原来的家电巨头如飞利浦等的发展历程■■■○□，做B端业务几乎是必然的事情△☆●▪…☆。
值得注意的是▲★，结合其它早早崛起的国际家电企业=◁◁◇•▪，在家电领域进行多元化扩张之后◇■□■=-，向其它领域进行多元化的亦不乏案例▲=△…。
根据广发证券研报…☆▷，事实上坚守专业化亦应当被鼓励▽▷•。刘步尘认可美的集团发力多元化的逻辑△◇-，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性▽☆•●，2004年通过收购切入冰箱◁▼●-▪○、洗衣机领域◁-，其创始人为被誉为…▼▷▪“经营之神◇▷◁△”的松下幸之助●◆●■…-，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件▲=，根据华安证券研报显示◆▷▲●◁●，伴随国内经济进入高质量发展阶段•□-▪◁，企业多元化分为相关多元化■▪、非相关多元化◇■◆□。
